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  • 传统媒体向新媒体转型如何做出新媒体的「新」?

  • 发布时间:2020-02-12 08:35
  •   我在国内某著名财经新媒体部门工作,经历了该社新媒体从无到有的过程。但总有这样一个疑惑,如果新媒体单纯的就是将纸媒直接转移到移动或者是PC终端,那么这种转移的价值有多大?原来看纸媒的读者现在看移动或PC终端了吗?它对于传统媒体向新媒体转型又有什么大的帮助? 还有,我们是不是要考虑把这种新媒体的终端做成一个能够实时更新的平台呢? 还有别的更有创新的模式来带动新媒体的“新”么?

      仔细看了作者的问题,传统媒体做新媒体,并不是内容的迁移,更多的是思维的更新,要学会新媒体的一套玩法,在内容打造方面,要从过去作者角度,转换为用户思维,如果你的内容没有“网感”,没有爆点,你做的新媒体其实不算正真意义上的新媒体。

      传统媒体要做出新媒体的“新,第一就是思维后上的转变,不要再用过去做纸媒的思想去做内容。看优秀的新媒体同行,看别人怎么选题的,看别人做的什么渠道,看别人的运营方式,在这个过程中,有很多人会不适应。为什么?因为新媒体的内容在有一些会让人感觉比较功利,因为初期需要粉丝呀,需要增长,大家都会拼命的去蹭热点,去迎合用户心理。

      但是这恰恰是新媒体的魅力之处,用户不是你说什么,他就听什么,而是某些程度上你可能会做用户喜欢看的内容,这就是所谓的用户思维。

      就比如我们要做一张桌子,过去的做法是,我先设计个图纸,然后我觉得什么材料好,我去找材料,既然是桌子,我就做的结实耐用美观就行了。那现在呢,我们要做一张桌子,第一件事是去差数据,或者直接用户调查,你们喜欢什么样的桌子,什么样的款式,你们觉得什么样的材料好,我再结合自身的经验,做这样一张桌子来。

      如果你的用户和你说,我们要一张椭圆的玻璃桌子,蓝色的,像一潭湖水一样,你说那不行,不实用,你跑去做个超美观的木头桌子,对不起,你会得差评。

      提供一点思,第一还是学习,向优秀的新媒体同行学习,向厉害的新媒体人学习,少质疑,多接纳,多尝试,你慢慢的就能找到方向。

      第二归零心态,你要知道很多新媒体大咖都是90后,但是也恰恰是他们,接受新思维、新最快,所以传统媒体转型新媒体,要敢于重新出发。

      做好新媒体,心态比方法重要,思维比技术重要,围绕运营能力和内容打造能力这两个板块来提升自己。

      如果你在新媒体学习方面、自媒体运营方面有什么不懂的,或者做不好、找不到学习的方向,欢迎交流,也许我能帮你理一理。私信回复611,送你一份价值999的新媒体运营秘籍。

      新媒体的“新”,其实就是在于它具有交互性与即时性,海量性与共享性,多媒体与超文本,个性化与社群化。

      新媒体是相对于传统媒体而言,是报刊、、电视等传统媒体以后发展起来的新的媒体形态,是利用数字技术、网络技术、移动技术,通过互联网、无线通信网、网络等渠道以及电脑、手机、数字电视机等终端,向用户提供信息和娱乐的形态和媒体形态。

      在互联网新媒体冲击的过程中,传统媒体曾经进行过多次的新媒体转型尝试,有的做数字报,有的做新闻门户或者新闻社区,也有做新闻客户端的,每次的新媒体尝试往往都赚够了眼球,都没能在实质性的收益方面取得实质性突破,没有找到可持续发展的全新商业模式。

      如今,随着移动互联网技术的进步,移动终端的普及,特别是移动互联网在人们日常生活中的占比越来越高,使介质得到更好的延生和狂扩展,给人们带来高效和有趣,能充分填补人们碎片化的时间。

      其实新媒体的出现并不是代表纸媒就要衰落,传统纸媒拥有内容生产方面的核心优势,其中对于纸媒用户群体的影响力深厚,借助其传统内容优势确立下来的,对于读者生活潮流的影响,消费价值观的,能够为用户提供个性化的、差异化的生活消费解决方案,并通过移动互联网的方式最终实现这种价值的真正价值。

      然而互联网新媒体与传统媒体相比,除了信息这一点是相同的以外,其它的全都会发生彻底的改变。我们必须认识到,这次互联网技术与传统媒体的融合,创造的是新“”,而不只是简单的进化、改良了。

      但要注意的是,传统媒体要转型新媒体,先不说能不能转,首先要解决转向哪里的问题,然后是如何转的问题,说白了就是要搞清楚你从哪里来,要到哪里去。媒介融合是大势所趋,但也容易使传统媒体迷失。

      在影响力日渐衰微的今天,传统媒体需要充分发挥自身的优势去积极布局,拓展影响力,为转型发展争取更大的空间,为此,可以参考一下以下几点:

      关于的电子版,从报媒的整体角度讲,的影响力需要更的信息扩散渠道,因此收费的模式可以改为免费模式,提供高效的性;可以与大型门户网站建立转载协议;可以打造信息服务平台,成为最有价值的内容提供商,更好地挖掘自身内容的价值。

      传统媒体,尤其是行业媒体,要充分整合行业专家和权威的话语优势,建立企业产品、技术、服务等方面的评价体系,树立一个良好的品牌形象,借此提高行业企业对传统媒体的关注度,提高品牌效应。

      用发展新媒体的眼光来发展传统媒体,让传统媒体能借力新媒体强化自身发展和多元化的括展,充分运用新技术、新应用创新媒体方式,占领信息制高点,走出一条传统媒体转型的和谐发展之。

      既然新媒体是互联网服务,那就得以互联网标准去竞争。传统媒体人得想清楚,自己半心半意(至少一半自己的价值观和方)怎么和心投入的互联网同行竞争?

      这一博客媒体。最后,当我参与知乎时,我已经离开媒体业,我不再对比新媒体和传统媒体,在我眼里,知乎不是新媒体,而是未来的媒体。

      有个孩子(老媒体),去看科医生,他对医生说,我弟弟(老媒体做的新媒体)病了,他总以为自己是一只母鸡。医生说,那你怎么不把你的新媒体弟弟带来看病呢?小孩子(老媒体)说,我想要鸡蛋啊。——这是个笑话。

      还有个相声,侯宝林说的醉,一个人拿手电筒,让另一个爬上去,另一个说,你一关电门,我掉下来了。我做的体会就是,拿着个手电筒,顺着光柱往上爬呢。

      經常聽到傳統媒體人說類似的話:一篇文章,由於紙媒版面的,不得不刪字。在數字媒體上就不用刪了;某個採訪,有很多「精彩幕後花絮」,由於版面或時間,無法收入,在數字媒體上就不必遺憾了;某個 project 有很多「從未」的素材,在數字媒體上我們可以將它們公諸於世了。

      This is why we cant have nice content on new media.

      0. Limitations are good. ‘Freedom is a frightening feeling.’

      1. Editors exist for a reason. No one doubts the value of the editors work in a movie. Assume the same for text.

      2. ‘Unpublished materials’ were not published for a reason; they are mostly not publishing-worthy.

      背景:,2000年,张泉灵任新版《》总主持人及《人物周刊》《焦点》《新闻会客厅》栏目主持人

      背景:《企业红宝书》、《总裁韦小宝》、《像青蛙一样思考》、《职场动物进化手册》、《大商圈·资本巨鳄》作者。

      背景: 原《南方周末》记者,现为专栏作家。先后在《南方周末》、《南方都市报》、《城市画报》、《第一财经日报》、《外滩画报》、《上海壹周》等媒体开设专栏。出版作品有《来去》、《我是鸡汤》。

      文章《传统媒体记者:我们只有做号这一条出吗》中写到:我所在的社有感于纸媒的衰退,想做个新闻类App,做来做去没有人满意,同事们互相挑刺,激得其中一个同事把App和发过的稿子重新编辑,发在自己的微信号上。现在,这个号成为百万大号,这个同事也早已,创下的效益应该超过了整个公司。

      有人问咪蒙,你的公号文章阅读量每篇都数十万上百万的,怎么做到的?她回答道:我本来就是媒体出身。我做了 12 年编辑,做的版面涉及各个领域,文化、教育、城市、时尚、家居、旅游,等等。我本来就是选题上很强的编辑,我专门做过《如何在中寻找新闻选题》。我写了 10 年的专栏,出了 3 本书,我写过的内容,跨越历史、爱情、亲子、剧评、书评等各种领域。我每周看两本书,我遇到的好句子都随时会记下来,背下来。我电脑中整理出来的书摘都有几十万字。

      1. 什么是新媒体?在中国的传统媒体,通常可以有两个理解:新媒体、单位一把手认为的新媒体。后者有非常大的可能是“比我们现在正做着的这份纸媒‘新’一些的媒介形式”。如果是这样,可以将宝贵的精力和人生投入到慢跑、仰卧起坐、养只猫、寻找美食等等更有意义的方面。

      2. 如果不是多年前工商审核不通过“数字媒体”,我真不希望我们的名字中挂上“新媒体”字样。这个词挺傻的,当时看上去似乎很潮,其实什么都没说清楚。

      3. 不管叫“新媒体”还是“数字媒体”,既然谈到转型,最重要而且基础的事情是“数字化”。也就是:将原有的、面向印刷品这单一介质的的生产模式转变为数字化的、可能会面对无数种介质的生产模式。这比讨论到底哪种产品形式要重要得多,而做起来,绝对比字面上显示的要困难得多,所以基本上全世界没有哪家传统媒体已经完成这个过程。

      4. 另一件重要并且基础的事情是“用户”。传统媒体,尤其是市场化只有不到20年历史的中国传统媒体,绝大部分只有“读者”而没有“用户”,只知道有人读了,而不知道是谁读了、读了什么、还想读什么,在哪读的、读完想干什么……一方面,这比较有中国特色,中国的订阅主要由邮局负责,而邮局不告诉你读者是谁;另一方面则是全球普遍的,印刷媒体先天就比较难获取用户的更多信息。转型的进程是否健康,看到底获得了多少真正的“用户”,这是一个不错的指标。

      5. 传统媒体的严谨态度和品牌积淀,对转型起积极作用,其他都是拉后腿的消极因素,尤其是在中国。一位国内知名的新媒体负责人在微信朋友圈说“做媒体,或为传统媒体转新媒体,尤应智力上的先发劣势”,话虽刻薄了点,却在要害上。

      6. 提问者问到的“如果新媒体单纯的就是将纸媒直接转移到移动或者是PC终端,那么这种转移的价值有多大?”这个问题不同人会有不同的回答,但如果你真存在这个疑惑,那么答案就是“价值不大”。传统媒体转型,很容易就将议题变为应该压宝哪种具体的产品形式,而参考依据往往是“某个同类产品已经成功,所以我们走这条,成功的可能性也会比较大”。套用网络热词,就是“不明觉厉”。这种惯性思维是转型的一大天敌。如果真的不明,那就真的不厉害。

      我们一直在帮助一些传统媒体做新媒体产品,这个过程中有很多的感慨。总的来说,我认为在数字媒体的时代里,一家新媒体要新内容、新渠道、新模式,哪个不新都不能称作新媒体。这里我们应该模糊媒体、科技、公关广告的行业界限,并努力去协同各个方面的优势形成企业的能力,“以应对不断变化的世界”。

      新内容首先是更加个性化、更加多元化、更加符合新的时代特点的内容,其背后是能够产生这些新内容的机制和能力。比如用户众包编辑流程,比如ugc,比如语音内容等。

      新的渠道包括说触及用户的载体和第三方渠道。包括客户端、新浪微博等。用户群注意力和阅读习惯的转移需要媒体能够提供与其相匹配的产品。比如ipad如此好的阅读体验下,你仍然在用pdf,实在不能恭维你是新媒体的心态。

      新模式是由于以上的改变带来了之前模式的不适用,同时又产生了新的模式的新机遇。具体的模式就因人而异,关键是找到你自己的模式。

      问题的关键之一是,以上的新是协同的新,老内容新渠道恐怕是自娱自乐,老渠道新内容是坐以待毙,没有新模式以上都得喝西北风。

      我们为传统媒体和大型企业提供新媒体服务,常常一个新的创意,被用传统手段阉割直到毫无新意,其实并不是他们真有创新的需求。因为领导不创新不会,创新反而有可能有风险。还有就是一个新产品的推出,没有配套运营,只有开始漂亮,应付领导看一下,产品的创新迭代无从谈起。

      另外,专门针对现在的传统媒体来说,如果所有地方的内容是一样的,你能叫新吗?如果所有的尝试都不能做,这能出新吗?时代变了,组织机构变了,如果连个新人都进不了这新能落地吗?

      不同层次的问题,对应的答案自然也就不同。大家讨论类似问题时,往往不予区分,因此在归结所谓报业转型的径时,无所不包一团浆糊,有战略层面的,也有产品层面的。

      当然,传统媒体面临很多问题,用户和广告的流失、收入和利润的下降,这是作为生意的失败;公信力受挫、社会影响衰弱,这是作为社会公器的失败;无法满足用户对信息数量、速度、互动的需求,这是作为模式的失败。

      以为例,转型求的是新闻纸的新生,还是广告纸的新生?也就是成为赫芬顿邮报,还是成为Craiglist?

      如果是想要机构的延续,那河南日报的房地产、浙江日报的网游都能算是成功的转型,也有人管这叫”转身“(华商传媒),我管这叫”转行“;

      如果是想要品牌和影响力的延续,常被人提及的纽约时报、经济学人、华尔街日报、卫报刚刚上、正在探索。

      3. “新媒体”不是一个科学的概念,也不能作为一个清晰的方向。可以忽略不计,只说“传统媒体转型”就好。

      PDF版的、二维码、云……传统媒体的同行过去十几年不可谓不努力,却广种薄收。电子商务也做过,搜索引擎也做过,但谁都清楚,成为不了阿里和百度,甚至连变成新浪都是妄想。更何况,成为新浪又怎么样呢?常被谈及的19楼和新近热门的创业家算是成功案例吗?或许算,但除此之外,乏善可陈。

      前互联网时代,物理和行政的制约营造的半垄断,使大量媒体机构有了空间。温室被拆,一批是正常的。

      整个媒介的不完整,导致了所有关于新旧的讨论都没有意义。内容啊,渠道啊,商业模式啊,统统没有意义。

      新媒体又如何?你想发的内容你以为在新媒体上就能发出来?众筹又如何?现在众筹网为什么把“新闻”类的项目取消了?另外,版权的问题现在解决的如何?各大新闻学院现在都在教些什么东西?整个生态都这么畸形,讨论新旧、转型恐怕还为时尚早吧。

      做了一段 iFanr 加魅族的营销,虽然都是所谓“新”媒体为主。但是,我最后发现,所有有效的东西,某种意义上,

      比如热度的重要性,传统媒体早就知道。比如编辑选择的重要性,所谓新媒体,可能还没有意识到呢。。。

      当我把几百年的行业所积累的经验,在新媒体上逐一验证,吃惊的发现,几乎都经得起(除了少数几个,比如文章长度,平衡报道等)。

      所以传统媒体的问题在于对他们的旧,不够自信。他们觉得什么都变了,可其实很多东西没有变。他们以前的,自己没有仔细检验过而已。

      而新媒体最大的优势是可以快速收集精准的反馈。所以,把所有旧规矩都拿到网络上来试一试吧。有效与否,很快就知道。

      大部分的传统媒体向新媒体转型常痛苦的。可以说是不转是等,转了是找。等大家都可以理解,因为整个传统媒体所依赖的广告市场在萎缩;找是说如果单纯将传统媒体的内容转移到新移动或者PC终端的话,传统媒体的订户会减少,广告收入会降低。因为新增的新媒体平台,即便是做了CPC\CPA\CPS,要做到传统广告的量,是相当困难的,更别说原有传统媒体客户往往不认可这个价值。

      所以如果要转型新媒体,前期不能直接将传统媒体内容转过来,而是要做差异化内容,尽可能的将互联网用户为传统媒体订户,从而为转型争取更多的时间和资源。否则,新媒体部门如果烧钱烧得厉害,又不能有反补的话,内部阻力会变得非常大。

      从中长期来看,传统媒体的优势还是在团队和精品内容上,所以不要过度的依赖UGC,而是要加大对人和内容的投入,以及相关商务模式的开发(内容授权、培训咨询、品牌定制等等)。相信在市场逐步规范化的未来,会有一席之地和新的天空的。

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