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  • 深圳为什么流行“失败学”?

  • 发布时间:2020-05-22 14:12
  •   在深圳,高科技企业的成功,往往是失败之母。所以把这种“怕”的失败学,玩得出神入化的,当属深圳的两个招牌企业——华为和腾。

      很多人认为任正非在“作秀”,而任正非就真的把这场“秀”一直做了下去。而后,任正非不断通过内部的讲话或者文章进行预警:

      今天,善于总结和反思是正在成为深圳一种优秀的基因。“失败学”这堂课,一代人学习了,一个企业学习了,整个城市也在潜移默化中弥漫这种气息,并逐渐形成底色。

      作为中国互联的代表企业,很多人最开始知道腾,还是因为那只会跳动的企鹅。就在十多年前,QQ势头正猛,可以说是社交平台的“明星”产品,风光无限,用户量也是空前庞大。

      在上世纪80-90年代,那些有家境、有背景、有能力的人,都选择了上海,而愿意来南下淘金的,大多数是时代的“失败者”,他们可能空有报负,却无处施展;他们可能在上海无法立足,但却不愿意回老家种田;也可能,他们是因为某种政策和命令,背井离乡地被“发配”到深圳.....

      参加中考的初中生,会想尽办法努力提高,因为害怕自己被一半同龄人干掉;职场中人,会想着如何掌握更多的技能,不至于被淘汰;创业者,首先想的不是如何上市,而是如何活下来

      他们不甘、不羁、也从不。因为这些已经深刻体验败的人,尽管更加渴望成功,但却会时刻保持着,对失败的。从某种程度上讲,深圳初期那代人的踏实与忧患意识,已经成为一个共同的标签,并且在一次次成功的实践中,形成深圳基因并传承下来。

      与其说这是焦虑,还不如说深圳人有严重的危机意识,通俗一点:深圳人怕“”。这种忧患意识不只存在于个体,深圳的企业尤为突出。

      但是作为招行的一份子,却在文中不遗余力直击自身陈弊,指出看到文化价值观劣化和激励机制带来的危机感。

      是的,果然不出所料,在招商银行公布半年业绩中,它的业绩还是一如既往的亮眼:第一家资产规模突破7万亿的股份制银行;利润增长13.08%;市值9386亿,距离“万亿市值”只差一步之遥

      这其实不是万科第一次“带节奏”,从2007年,王石抛出“拐点论”,后来,郁亮提出了“白银时代”。

      招行的战略机遇期是财务面带来的,如果财务面的乐观使我们了危机感,了组织变革的动力,了重塑文化和激励机制的决心,那么未来三年很可能成为招行「失去的三年」。

      2018年12月18日下午,马化腾在西三环的一间会议室直接说到:“(2018年)是危机感很强的一年。”而就在当时的4个小时前,他还坐在台第二排,刚刚拿到“四十周年先锋人物”称号的牌。

      一向崇尚低调的万科,瞬间占据了所有新闻平台的,让所有人都知道了,万科未来三年的首要目标和基本底线,就是想尽办法“活下去”。

      就像我们当时微信推出来的时候,手机QQ部门反对,虽然他也看到方向了,他甚至也有一个团队已经在做一个类似的产品,其实两个团队都在做,只是最后谁跑出来受欢迎了,谁用这个软件,最后是我们手机QQ的那个团队失败了,他做出来的不好用,微信出来了。

      难道万科真的到了只求“活下去”的地步吗?据最新的《财富》“世界500强”榜单,万科已经连续第四年上榜,排名稳步提升。

      但是,在深圳创业了13年的华为却渐入佳境。当年不仅销售额高达了220亿元,更是冲出亚洲世界,在海外市场销售额达1亿美元。更令人眼红的是,华为一年累计创造了惊人的29亿元利润,是全国电子行业的绝对龙头。

      就像任正非、马明哲、王石等等那个时代的企业家,从创业开始,就处于一种“惶”者的状态之中,就充满了危机意识,这也是深圳企业崛起无法绕开的“阶梯”。

      由内部竞争脱颖而出的微信,其实就是腾的危机感。马化腾说过,“作为创始人,没有危机感,是企业最大的危机!”

      2002年,全体深圳人在讨论《深圳,你被谁抛弃?》;2015年,膨胀的深圳人开始谈论《深圳,你需要静静》;2016年,深圳人又开始担心《不要让华为跑了》.....

      但是,如坐针毡的马化腾总觉得不久后就会有一款新的产品来干掉他的QQ。于是,他选择了革自己的命——让公司内部不同工作团队研发可能自己的新产品,让它们互相竞争,赢家胜出。

      我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。

      《华为的冬天》;《迎接挑战,苦练内功,迎接春天的到来》;《活下去,是华为的硬道理》;《收紧核心,放开周边》;《雄赳赳,气昂昂,跨过太平洋》;《北国之春》;《在平和理中存活》等等。2012年,华为有了自己的企业传:《下一个倒下的会不会是华为》。

      如今,华为可能正在经历自己的冬天。但华为2019年的年报显示:华为年销售额收入已高达8588亿元,净利润627亿元。今天华为的利润,已经是2000年的20倍了。

      若不,则赞美无意义。崇尚失败学的深圳,并不“失败”。无论是深圳人,还是企业,对于未来的每一步,它都会选择反思、接纳、创新。

      然而,就在华为如日中天的时候,任正非却在内刊上发表了《华为的冬天》一文。文章中,任正非没有提到任为的成就,反而大谈危机和失败,追问华为该如何“过冬”。

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